dignidad en el trabajo

Dignidad en el trabajo: Qué significa y por qué va a ser cada vez más importante

Mientras que el siglo XX trajo promesas de cambios radicales, tanto desde la derecha como desde la izquierda del espectro político, que abarcaban al conjunto de la sociedad, en nuestra época les activistas están enfocades en temáticas específicas para las cuales impulsan la implementación de diversas reformas. Así, asuntos tales como el cuidado del medio […]

Simplificar con buen criterio

Simplificar con buen criterio: Cómo guiar esa preferencia de manera efectiva

Simplificar en las organizaciones es incómodo e inevitable. Incómodo porque al hacerlo somos conscientes de que estamos dejando fuera del análisis buena parte de la información aplicable. Inevitable porque tomar en consideración todos esos datos nos llevaría más tiempo y energía que los disponibles. En consecuencia, solemos tomar decisiones a partir de una cantidad limitada […]

vida laboral y personal

Vida laboral y personal: Un equilibrio difícil, dinámico e indispensable

En un artículo publicado en mayo de 2017 en la revista The New Yorker, la escritora estadounidense Toni Morrison, premio Nobel de Literatura 1993, narró su primera experiencia laboral, cuando era una niña y se dedicada a limpiar una casa donde no la trataban del todo bien. En una oportunidad, recordó la escritora, se quejó […]

Trabajo en equipo: Recursos y buenas prácticas para mejorar la productividad

Tal como señalamos en un post anterior, la productividad del trabajo en equipo depende en buena medida de la capacidad de promover y lograr una serie de equilibrios cruciales para alcanzar un buen desempeño. Los principales a considerar son los que se establecen entre: la competencia y la colaboración, la abundancia y la escasez de […]

Seguridad psicológica: Beneficios y oportunidades al liderar desde la humildad

A casi todos los directivos de empresas les agrada sostener que integran una organización orientada a alcanzar resultados sobresalientes. Para justificar esta postura, tienden a suponer que la gran mayoría de los empleados da lo mejor de sí para cumplir con la misión que se han propuesto y para concretar la visión que guía las […]

aprender a delegar

Aprender a delegar: Una competencia indispensable para el desarrollo profesional

Uno de los desafíos más frecuentes que encuentra una persona luego de ser promovida a una jefatura es que la dinámica de lo hecho hasta entonces es muy diferente de la requerida en la nueva posición. Por lo general esta circunstancia la pone ante un dilema difícil de resolver. Por un lado, tiene una experiencia […]

sesgos y distorsiones cognitivas

Sesgos y distorsiones cognitivas: Algunas recomendaciones para pensar mejor

Psicólogos sociales destacados como Daniel Kahneman, Amos Tversky, Dan Ariely y otros, han llamado la atención sobre nuestra preferencia por basarnos en reglas prácticas para tomar la mayoría de las decisiones. Por ejemplo, para comprar un producto solemos considerar un indicio de calidad que esté bien presentado o que haya sido recomendado por alguien famoso […]

lenguaje corporal

Lenguaje corporal: Comprender bien lo que no se dice

En toda reunión de trabajo, ya sea que se trate de un intercambio sobre un asunto determinado o de la exposición ante un equipo de un nuevo proyecto, hay por los menos dos niveles de comunicación que conviene tener en cuenta. El primero y más obvio es el nivel de lo que se dice. En […]

el principio de peter

El principio de Peter: Una tendencia tragicómica que es necesario conjurar

Quizá sorprendido al verificar que las competencias de los mandos medios y superiores de las organizaciones estaban muy por debajo de sus expectativas, el especialista de origen canadiense Laurence Peter postuló en 1969 un principio que lleva su nombre y ha perdurado hasta hoy. La hipótesis de Peter, que fue presentada en un libro escrito […]

gestión de proyectos

Gestión de proyectos: Para qué sirven los planes y cómo usarlos

En un libro autobiográfico publicado en 1930, Winston Churchill decía al pasar que los mejores generales son aquellos que alcanzan los resultados previstos en un plan sin atarse a lo planificado. El concepto fue retomado en una carta escrita veinte años más tarde por el general Dwight Eisenhower, quien se desempeñaba entonces como jefe de […]